隨著佛山將工業(yè)4.0寫(xiě)入市委全會(huì)報(bào)告，這座中國(guó)制造業(yè)之城開(kāi)始了對(duì)標(biāo)追趕的步伐，裝備業(yè)再出發(fā)探索著向德國(guó)學(xué)習(xí)的新路徑。
工業(yè)4.0就是要建立一棵樹(shù)，它有很多分叉；追趕工業(yè)4.0是需要一步一步扎實(shí)地走的。從積極方面想，中國(guó)或可將進(jìn)入4.0的時(shí)間過(guò)程縮短，德國(guó)要用三十年，中國(guó)可能用相對(duì)更短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)。2月2日，前庫(kù)卡機(jī)器人（中國(guó)）有限公司總裁文志賢接受南方日?qǐng)?bào)記者專訪，就佛山工業(yè)4.0、機(jī)器人、先進(jìn)裝備業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)自動(dòng)化等當(dāng)前熱點(diǎn)話題展開(kāi)闡述。
作為國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)界資深人士，文志賢目前正在佛山市南海區(qū)廣工大數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院（以下簡(jiǎn)稱研究院）進(jìn)行機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，這使他對(duì)佛山制造業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題有著更深入的思考。
他表示，佛山裝備企業(yè)能夠通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)創(chuàng)新，加快走向工業(yè)4.0的過(guò)程。與此同時(shí)，佛山裝備業(yè)仍存在不少創(chuàng)新方面的挑戰(zhàn)等待突破。
學(xué)習(xí)德國(guó)是佛山裝備業(yè)的新方向，在文志賢看來(lái)，德國(guó)工業(yè)中的嚴(yán)謹(jǐn)文化來(lái)自教育，而佛山在發(fā)展裝備業(yè)方面，也亟需從基本的教育系統(tǒng)開(kāi)始打基礎(chǔ)。
【專家名片】
文志賢，前庫(kù)卡機(jī)器人（中國(guó)）有限公司、庫(kù)卡機(jī)器人股份有限公司、庫(kù)卡機(jī)器人（東南亞）有限公司總裁。德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人乃全球機(jī)器人領(lǐng)域的四大家族之一。
1986年，庫(kù)卡機(jī)器人進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)時(shí)，庫(kù)卡公司將一臺(tái)機(jī)器人產(chǎn)品贈(zèng)送給了一汽卡車作為試用品，這臺(tái)機(jī)器人也成為了中國(guó)汽車工業(yè)應(yīng)用的第一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人。至今，庫(kù)卡在中國(guó)的發(fā)展已有29年。文志賢本人見(jiàn)證了這家德國(guó)企業(yè)20多年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)快速拓展的歷程。
【他與佛山】
佛山市南海區(qū)廣工大數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院（以下簡(jiǎn)稱研究院）旨在營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的氛圍，重點(diǎn)圍繞學(xué)校、企業(yè)的資源從點(diǎn)線面體四個(gè)維度進(jìn)行整合。
這樣的發(fā)展理念打動(dòng)了文志賢。他在這個(gè)平臺(tái)上，創(chuàng)立佛山安捷遠(yuǎn)程科技公司。
在珠江西岸裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地的簽約活動(dòng)（2014年12月23日）中，研究院簽約多項(xiàng)重大合作項(xiàng)目。研究院文志賢團(tuán)隊(duì)合作研發(fā)智慧工廠項(xiàng)目正是其中一項(xiàng)。應(yīng)研究院的邀請(qǐng)，文志賢擔(dān)任機(jī)器人技術(shù)委員會(huì)主席。
機(jī)器換人一道人工和自動(dòng)化平衡的命題
長(zhǎng)三角以上市企業(yè)和大企業(yè)居多，而大企業(yè)對(duì)于自動(dòng)化的接受能力更快，也有足夠的財(cái)力進(jìn)行自動(dòng)化改造。珠三角則大多以中小企業(yè)為主，在自動(dòng)化改造方面要考慮成本的問(wèn)題
南方日?qǐng)?bào)：佛山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，人口紅利的下降、土地資源的約束也促使企業(yè)去利用技術(shù)紅利代替人口紅利，也就是我們常聽(tīng)到的機(jī)器代人，您是如何看待這一問(wèn)題？
文志賢：機(jī)器不只是用來(lái)代人，它還可以在其他很多方面起到幫助，例如提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本、降低能耗、降低管理費(fèi)用等。機(jī)器不是簡(jiǎn)單的代替一個(gè)人，我們不能簡(jiǎn)單地從人口紅利到機(jī)器紅利這個(gè)角度去考慮。
南方日?qǐng)?bào)：對(duì)于佛山來(lái)說(shuō)，是否已經(jīng)到了必須以機(jī)器紅利去替代人口紅利的時(shí)候，還是可以逐步推動(dòng)自動(dòng)化的提升？
文志賢：自動(dòng)化的投入要從全局上進(jìn)行衡量，這得取決于企業(yè)所屬的行業(yè)、產(chǎn)品的性質(zhì)以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。僅從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來(lái)說(shuō)，像美的這類大企業(yè)絕對(duì)有能力在自動(dòng)化方面投入更多。所以說(shuō)，人工跟自動(dòng)化需要平衡的。
此外，成本是很重要的因素，這不僅針對(duì)中小企業(yè)。像此前某個(gè)國(guó)內(nèi)大型手機(jī)代工企業(yè)推動(dòng)機(jī)器代人計(jì)劃時(shí)，曾與某機(jī)器人企業(yè)洽談。該企業(yè)就說(shuō)了一句話，如果一個(gè)機(jī)器人成本達(dá)不到5000美元，因?yàn)楫a(chǎn)品生命周期的考量，我們沒(méi)法投入。所以成本問(wèn)題是非�，F(xiàn)實(shí)的，投入是以效益作為指揮棒。
南方日?qǐng)?bào)：此前有媒體報(bào)道，浙江的機(jī)器人使用率已占全國(guó)15%，僅去年111月浙江已實(shí)施機(jī)器換人項(xiàng)目6000項(xiàng)，長(zhǎng)三角政府對(duì)機(jī)器換人計(jì)劃的大力推動(dòng)還吸引了一批國(guó)產(chǎn)機(jī)器企業(yè)落戶長(zhǎng)三角。這是否說(shuō)明長(zhǎng)三角在機(jī)器換人方面的投入和發(fā)展要優(yōu)于珠三角？
文志賢：我認(rèn)為，在機(jī)器人的投入和使用率方面，不能完全說(shuō)長(zhǎng)三角一定高于珠三角。
這和企業(yè)的規(guī)模相關(guān)，長(zhǎng)三角以上市企業(yè)和大企業(yè)居多，而大企業(yè)對(duì)于自動(dòng)化的接受能力更快，也有足夠的財(cái)力進(jìn)行自動(dòng)化改造。珠三角則大多以中小企業(yè)為主，在自動(dòng)化改造方面要去考慮成本的問(wèn)題。此外，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)也并不適合過(guò)多使用自動(dòng)化機(jī)器。
但是，我們看到的數(shù)據(jù)都是表面的，其實(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑并不統(tǒng)一。長(zhǎng)三角的數(shù)據(jù)之所以會(huì)偏高，主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)總部聚集在此，它的數(shù)據(jù)代表了全國(guó)數(shù)據(jù)。
事實(shí)上，在一些同等水平的制造企業(yè)層面，珠三角的自動(dòng)化程度有些會(huì)比長(zhǎng)三角高。
南方日?qǐng)?bào)：您曾經(jīng)在庫(kù)卡工作二十多年，庫(kù)卡機(jī)器人在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)怎樣的軌跡？
文志賢：庫(kù)卡在東南亞和中國(guó)的公司都獨(dú)立于德國(guó)公司，業(yè)務(wù)均是重新開(kāi)始的。它在中國(guó)的成長(zhǎng)曲線很陡。在20122013年兩年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)的成長(zhǎng)。
這是國(guó)內(nèi)企業(yè)釋放出來(lái)的一個(gè)信號(hào)，對(duì)高端設(shè)備的需求非常大。當(dāng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品要求的條件不一樣了，質(zhì)量就必須有所提高，沒(méi)有高端裝備生產(chǎn)不出來(lái)好的產(chǎn)品。
機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)接應(yīng)用邁接地氣的步子
接地氣的歷程德國(guó)也曾經(jīng)走過(guò)，它的機(jī)器人發(fā)展也是通過(guò)機(jī)器人企業(yè)去積極對(duì)接產(chǎn)業(yè)，走應(yīng)用集成商的模式磨合出來(lái)，畢竟各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)都需要解決方案。
南方日?qǐng)?bào)：德國(guó)在2013年提出的工業(yè)4.0說(shuō)法現(xiàn)在也受到佛山企業(yè)的廣泛關(guān)注，其中智能工廠和智能制造是工業(yè)4.0的兩大主題，智能工廠是否就意味著無(wú)人工廠？
文志賢：工業(yè)4.0不是一定要跟機(jī)器人有關(guān)系，工業(yè)4.0的關(guān)鍵其實(shí)是效率。它是一個(gè)完備的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。目標(biāo)是建立有適應(yīng)性、資源效率的智慧工廠。技術(shù)基礎(chǔ)就是智慧整合感控系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)。
現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)使用的機(jī)器人往往都是自動(dòng)化孤島，一個(gè)個(gè)機(jī)器人就像一個(gè)個(gè)孤島，相互沒(méi)有通信。工業(yè)4.0就是把這些島和其他設(shè)備、甚至把供應(yīng)商、客戶需求全部連接起來(lái)，把信息集中成大數(shù)據(jù)，再做智能分析，提高適應(yīng)性，從而把效率提高。
南方日?qǐng)?bào)：事實(shí)上，現(xiàn)在佛山多數(shù)企業(yè)認(rèn)為自己還處于工業(yè)1.0和2.0的狀態(tài)，那么要追趕工業(yè)4.0，中國(guó)企業(yè)是不是還有很長(zhǎng)的距離？
文志賢：去追趕工業(yè)4.0需要一步一步扎實(shí)地走。工業(yè)4.0是德國(guó)政府提出的高科技戰(zhàn)略計(jì)劃，即使在德國(guó)，各方對(duì)工業(yè)4.0可以實(shí)現(xiàn)的時(shí)間都有不同的說(shuō)法。工業(yè)4.0就是要建立一棵樹(shù)，它有很多分叉，可以努力的有多個(gè)方面。從積極方面想，中國(guó)企業(yè)還可以把這個(gè)進(jìn)入4.0的過(guò)程縮短，德國(guó)要用三十年，中國(guó)可能用十五年甚至十年就可以，因?yàn)檫@是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。但中國(guó)企業(yè)還要從很多方面去努力，例如要做到協(xié)同創(chuàng)新。